| 구분 | 중점 추진사항 | 사업현황 | ||
|---|---|---|---|---|
| 사업분류 | 단위사업명 | 소관부서 | ||
| 계 | 총 162건(수입사업 11, 지출사업 109, 비예산 42) | |||
| 1. 절대안전 확립 |
1-1. 안전경영 시스템 고도화 |
지출예산 | 철도안전관리체계 최적 관리 | 철도안전팀 |
| 비예산 | 철도안전관리체계 유지(의정부경전철) | 안전팀 | ||
| 지출예산 | 열차운행 철도전문인력 양성 | 차량승무팀 | ||
| 비예산 | 승무분야 인적오류 예방 | 차량승무팀 | ||
| 지출예산 | 철도종사자 자격관리 | 차량승무팀 | ||
| 비예산 | 관제사 직무역량 강화 | 종합관제실 | ||
| 지출예산 | 관제사 직무역량 강화(의정부경전철) | 관제팀 | ||
| 비예산 | 안전관리 기본역량 확충 | 1호선시설관리센터 | ||
| 비예산 | 열차 안전·정시운행 확보 | 종합관제실 | ||
| 비예산 | 열차 안전·정시운행 확보(의정부경전철) | 관제팀 | ||
| 지출예산 | 현장 안전중심 지도점검 및 모니터링 | 철도안전팀 | ||
| 지출예산 | 철도 및 재난안전체계 확립(1호선) | 1호선역무안전센터 | ||
| 지출예산 | 철도 및 재난안전체계 확립(2호선) | 2호선역무안전센터 | ||
| 지출예산 | 영업관련 고객 부상사고 최소화 | 2호선역무안전센터 | ||
| 지출예산 | 열차 승무원 용역 관리(2호선) | 2호선역무안전센터 | ||
| 지출예산 | 안전보건경영 및 산업재해 최소화(총괄) | 산업안전보건팀 | ||
| 지출예산 | 안전하고 건강한 사업장 마련(1호선) | 1호선역무안전센터 | ||
| 비예산 | 안전하고 건강한 사업장 마련(2호선) | 2호선기술운영센터 | ||
| 지출예산 | 무재해 사업장 구현(귤현기지) | 귤현기지지원팀 | ||
| 비예산 | 무재해 사업장 구현(운연기지) | 운연기지지원팀 | ||
| 지출예산 | 쾌적한 작업환경 조성 및 임직원 건강관리 | 산업안전보건팀 | ||
| 지출예산 | 신속한 재난대응체계 및 안전관리 기반 강화 | 비상방재팀 | ||
| 비예산 | 국가중요시설 방호태세 확립 | 비상방재팀 | ||
| 지출예산 | 보안·재난 및 방호태세 확립(의정부) | 안전팀 | ||
| 지출예산 | 사회복무요원 관리효율성 증대 | 비상방재팀 | ||
| 1-2. 안전인프라 확충 및 노후시설 교체ㆍ개선 |
비예산 | 전동차 정비 및 유지관리체계 고도화 | 차량승무팀 | |
| 비예산 | 노후전동차 정밀안전진단 준비 | 차량승무팀 | ||
| 지출예산 | 전동차 주요 외자부품 국산 개량(1호선) | 귤현경정비팀 | ||
| 지출예산 | 전동차 노후부품 성능개선(1호선) | 귤현경정비팀 | ||
| 비예산 | 전동차 중정비검사 확행(1호선) | 귤현중정비팀 | ||
| 지출예산 | 전동차 제동작용장치(BOU) 개량 | 귤현중정비팀 | ||
| 지출예산 | 견인전동기 절연성능 개선(1호선) | 귤현중정비팀 | ||
| 지출예산 | 전동차 정비용 저장품 구매(1호선) | 귤현중정비팀 | ||
| 지출예산 | 전동차 출입문장치류 개선(1호선) | 귤현중정비팀 | ||
| 비예산 | 선제적 예방정비로 안전운행 확보(2호선) | 운연경정비팀 | ||
| 비예산 | 완벽한 중정비검사 시행(2호선) | 운연중정비팀 | ||
| 비예산 | 검사장비 성능 최적화(2호선) | 운연중정비팀 | ||
| 지출예산 | 전동차 부품 안정적 수급관리(2호선) | 운연중정비팀 | ||
| 지출예산 | 의정부경전철시스템 최적관리 운영 | 기술팀 | ||
| 지출예산 | 전동차 중정비(80만km) 시행(의정부) | 기술팀 | ||
| 지출예산 | 전기기능실 축전지 및 충전기반 교체 | 전기팀 | ||
| 지출예산 | 변전설비 오버홀 | 전기팀 | ||
| 지출예산 | 역사분전반 누전차단기 교체 | 전기팀 | ||
| 지출예산 | 변전소 VCB 정밀진단 | 전기팀 | ||
| 비예산 | 2호선 시스템 안전성 제고 | 신호팀 | ||
| 지출예산 | 신호설비 지속 개량 및 외자재 구매 | 신호팀 | ||
| 비예산 | 유지보수 역량 강화 추진(신호) | 신호팀 | ||
| 지출예산 | 통신기계실 무정전 전원설비 교체 | 통신전자팀 | ||
| 지출예산 | 환승역 CCTV 공유장치 설치 | 통신전자팀 | ||
| 지출예산 | 1호선 토목·궤도시설물 점검·보수 | 토목건축팀 | ||
| 지출예산 | 지하 화재 대비 시설물 개선 | 기계환경설비팀 | ||
| 지출예산 | 관제시스템 최적 유지 관리 | 종합관제실 | ||
| 지출예산 | 주요 정보통신기반시설 보호 | 종합관제실 | ||
| 지출예산 | 노후 전차선로 등 시설물 개량(1호선) | 1호선기술운영센터 | ||
| 비예산 | 열차운행관련시스템 최적 관리(2호선) | 2호선기술운영센터 | ||
| 지출예산 | 지상변전소 냉난방기 설치 | 2호선기술운영센터 | ||
| 지출예산 | 토목·궤도·승강설비 등 최적 관리(1호선) | 1호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | 교량 및 역사 안전점검(2호선) | 2호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | 저가낙찰공구 정기하자검사(2호선) | 2호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | 시설물 유지보수용 자재 구매(2호선) | 2호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | PSD기계실 냉방기 설치(2호선) | 2호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | 시설물 효율적 유지관리(귤현기지) | 귤현기지지원팀 | ||
| 지출예산 | 흡수식 냉온수기 교체 | 귤현기지지원팀 | ||
| 지출예산 | 시설물 효율적 유지관리(운연기지) | 운연기지지원팀 | ||
| 지출예산 | 쾌적한 사업소 근무환경 조성(운연기지) | 운연기지지원팀 | ||
| 소계 | 65건(지출예산 47, 비예산 18) | |||
| 2. 고객감동 경영 |
2-1. 고객 접점 서비스 품질 향상 |
지출예산 | 외부고객만족도 1위 달성 | 고객지원팀 |
| 지출예산 | CS프로세스 개선 | 고객지원팀 | ||
| 지출예산 | Smile 1호선 만들기 전개 | 1호선역무안전센터 | ||
| 비예산 | IT기반 통합민원상담 시스템 구축 | 고객지원팀 | ||
| 지출예산 | 반응형 홈페이지 구축 | 정보전산팀 | ||
| 비예산 | 시민과 함께 하는 개통 20주년 행사 | 기획예산팀 | ||
| 2-2. 고객 편의시설 및 이용환경 개선 | 비예산 | 고객 맞춤형 열차운행 | 차량승무팀 | |
| 지출예산 | 2호선 혼잡도 개선을 위한 전동차 증차 | 기술융합전략팀 | ||
| 지출예산 | 쾌적한 전동차 객실환경 조성(1호선) | 귤현경정비팀 | ||
| 지출예산 | 쾌적한 전동차 객실환경 조성(2호선) | 운연경정비팀 | ||
| 지출예산 | 교통약자를 위한 승강편의시설 확충 | 토목건축팀 | ||
| 지출예산 | 승강기 관리 최적화 및 노후설비 개량 | 기계환경설비팀 | ||
| 지출예산 | 2호선 콜폰 일반역 연결 설치 | 통신전자팀 | ||
| 지출예산 | 발매기 지폐인식부 개량 | 통신전자팀 | ||
| 지출예산 | 노후 전자설비 철거 및 재배치 | 통신전자팀 | ||
| 지출예산 | 지하공간 환경관리 및 역사 안내체계 개선 | 토목건축팀 | ||
| 비예산 | 역사 기계·환경관리 최적 운영 | 종합관제실 | ||
| 지출예산 | 공기질 등 쾌적한 역사 이용환경 조성 | 기계환경설비팀 | ||
| 지출예산 | AFC설비·조명 등 역사 환경 개선(1호선) | 1호선기술운영센터 | ||
| 지출예산 | 역사 시설물·고객편의시설 개선(1호선) | 1호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | 역사 환경 관리 및 시설물 개선(1호선) | 1호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | 역사 환경관리 용역 시행(2호선) | 2호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | 쾌적한 환경조성을 위한 필터 구매(2호선) | 2호선시설관리센터 | ||
| 지출예산 | 안내체계 수선 유지(2호선) | 2호선시설관리센터 | ||
| 비예산 | 사회적 약자 배려설비 안정 운용(2호선) | 2호선기술운영센터 | ||
| 지출예산 | 승강대(승차대) 최적 유지관리 | 승강대관리팀 | ||
| 지출예산 | 버스승강대 표지판 신규 설치 | 승강대관리팀 | ||
| 지출예산 | 바우처 택시 차량 증차 | 교통복지팀 | ||
| 지출예산 | 노후 특장차량 신규 교체 | 교통복지팀 | ||
| 소계 | 29건(지출예산 26, 비예산 3) | |||
| 3. 경영효율 달성 |
3-1. 영업수익 제고 |
수입예산 | 도시철도 수송수입 증대 총력 | 운수기획팀 |
| 수입예산 | 수송수입 등 영업목표 달성(1호선) | 1호선역무안전센터 | ||
| 수입예산 | 수송수입 등 영업목표 달성(2호선) | 2호선역무안전센터 | ||
| 수입예산 | 상생의 임대사업 활성화 추진 | 임대광고팀 | ||
| 수입예산 | 광고매체 수익성 및 안정성 제고 | 임대광고팀 | ||
| 수입예산 | 정보통신 수익 확대 | 통신전자팀 | ||
| 수입예산 | 준공영제 시내버스 효율적 운영 | 버스운영팀 | ||
| 수입예산 | CNG충전소 안정적 운영 | 버스운영팀 | ||
| 수입예산 | 인천종합터미널 운영효율 제고 | 버스운영팀 | ||
| 지출예산 | BRT 운영효율 및 서비스품질 개선 | 신교통운영팀 | ||
| 지출예산 | 청라신교통(GRT) 안정적 운영 | 신교통운영팀 | ||
| 지출예산 | 송도 공영차고지 운영 | 버스운영팀 | ||
| 지출예산 | 승강대 광고 영업권자 선정 운영 | 승강대관리팀 | ||
| 3-2. 신 성장동력 사업 추진 |
지출예산 | 국내외 철도사업 수주 적극 추진 | R&D팀 | |
| 지출예산 | 월미궤도차량 도입 및 운행시스템 구축 | |||
| 지출예산 | 시설ㆍ설비 기능정상화 완벽 수행 | 월미시설TF팀 | ||
| 지출예산 | 차질없는 개통 준비 및 효율적 운영 | 운영준비TF팀 | ||
| 비예산 | 7호선 인천연장구간 운영권 확보 | 운수기획팀 | ||
| 수입예산 | 긴급운영 연장계약 운영대가 관리 | 관리팀 | ||
| 비예산 | 합리적 업무인계로 공사이익 극대화 | 관리팀 | ||
| 3-3. 업무관리체계 고도화 |
지출예산 | 통합업무정보시스템 관리 강화 | 정보전산팀 | |
| 지출예산 | 효율적 사무자동화 환경 구축 | 정보전산팀 | ||
| 지출예산 | 정보자원의 무중단 서비스 | 정보전산팀 | ||
| 비예산 | 개인정보보호 관리 강화 | 정보전산팀 | ||
| 비예산 | 출자자산 인수 및 자산등재 | 재무회계팀 | ||
| 비예산 | 재정위기 극복을 위한 비상재정 운영 | 기획예산팀 | ||
| 소계 | 26건(수입예산 10, 지출예산 11, 비예산 5) | |||
| 4. 조직역량 강화 |
4-1. 지속가능 경영체계 기반구축 |
비예산 | 효율적·생산적인 조직기반 구축 | 혁신평가팀 |
| 비예산 | 의사결정 및 업무추진체계 효율화 | 기획예산팀 | ||
| 지출예산 | 직무역량 중심 채용시스템 정착 | 총무인사팀 | ||
| 비예산 | 인사만족도 향상 추진 | 총무인사팀 | ||
| 비예산 | 효율적 역 운영 지원 | 운수기획팀 | ||
| 비예산 | 2호선 인력운영시스템 고도화 | 2호선역무안전센터 | ||
| 지출예산 | 전략적 성과관리 운영 | 혁신평가팀 | ||
| 지출예산 | 경영평가 최상위등급 획득 | 혁신평가팀 | ||
| 지출예산 | 공공기관 정부혁신 추진 | 혁신평가팀 | ||
| 지출예산 | 대언론 홍보를 통한 이미지 개선 | 홍보팀 | ||
| 지출예산 | 대시민 홍보를 통한 기업가치 제고 | 홍보팀 | ||
| 4-2. 지속성장 가치창출 동력확보 |
지출예산 | 4차 산업혁명 관련 국가R&D사업 참여 | R&D팀 | |
| 지출예산 | 4차 산업혁명 대비 창의인재 양성 | 연수관리팀 | ||
| 지출예산 | 정비기술 자격 취득 및 정비조직 인증 | 차량승무팀 | ||
| 비예산 | 4차 산업혁명 기술적용 자체 연구개발 추진 | 신호팀 | ||
| 비예산 | 회계업무의 전략적 역량강화 | 재무회계팀 | ||
| 지출예산 | 교육시설물 환경 개선 | 연수관리팀 | ||
| 4-3. 소통ㆍ공감의 조직문화 구현 |
지출예산 | 소통ㆍ공감ㆍ참여로 혁신모멘텀 마련 | 기획예산팀 | |
| 비예산 | 화합하는 건강한 조직문화 확립 | 혁신평가팀 | ||
| 지출예산 | 성희롱 예방을 위한 예방멘토 양성 | 총무인사팀 | ||
| 지출예산 | 가족친화인증 연장 추진 | 총무인사팀 | ||
| 지출예산 | 후생복지 향상을 통한 내부만족도 제고 | 노무복지팀 | ||
| 지출예산 | 사무실 지상이전 및 기능실 증축 | 토목건축팀 | ||
| 지출예산 | 역사 기능실 설치(2호선) | 2호선시설관리센터 | ||
| 소계 | 24건(지출예산 15, 비예산 9) | |||
| 5. 사회적 가치 실현 |
5-1. 양질의 일자리 창출 및 고용안정 |
지출예산 | 비정규직의 정규직 전환 추진 | 고용안정팀 |
| 5-2. 사회통합과 상생협력, 친환경경영 실천 |
지출예산 | 사회적 가치 실현 공감대 확산 | 기획예산팀 | |
| 지출예산 | 지역사회 공헌을 위한 지하철 환경 조성 | 운수기획팀 | ||
| 비예산 | 지속적인 사회공헌활동 추진 | 노무복지팀 | ||
| 지출예산 | 지역공동체와 함께 하는 일터 조성 | 총무인사팀 | ||
| 비예산 | 지역사회 공헌 활동(1호선) | 1호선역무안전센터 | ||
| 비예산 | 성과공유제 도입 및 성공적 관리 운영 | R&D팀 | ||
| 비예산 | 정부권장물품 우선구매 활성화 | 재무회계팀 | ||
| 지출예산 | 운수종사자 교육 실시 | 교학팀 | ||
| 지출예산 | 운수종사자 교육 운영시스템 개선 | 교학팀 | ||
| 지출예산 | 사회공헌 어린이 교통안전 교육 | 교학팀 | ||
| 지출예산 | 시민대상 교통사고 상담실 운영 | 교학팀 | ||
| 지출예산 | 공공기관 교통전문 교육 확대 | 교학팀 | ||
| 지출예산 | 소통과 협력의 노사관계 구축 | 노무복지팀 | ||
| 비예산 | 노동이사제 도입 | 총무인사팀 | ||
| 비예산 | 최대수요전력(Peak) 관리 | 종합관제실 | ||
| 5-3. 주민참여와 인권경영 구축 |
지출예산 | 주민참여 예산제도 확대 운영 | 기획예산팀 | |
| 비예산 | 인권중심 경영 본격 추진 | 기획예산팀 | ||
| 소계 | 18건(지출예산 10, 비예산 8) | |||
